Management-Tool: SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein Management-Tool, das in den 1960er Jahren von der Standford University entwickelt wurde. Der Zweck des Tools ist es, eine Strategie für ein Unternehmen zu bestimmen. Dies geschieht durch die Kombination der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens und des Marktes.

Hintergrundinformationen

Unternehmen bewerten regelmäßig, ob ihre Strategie noch mit der Marktentwicklung übereinstimmt. Hierfür werden häufig die Stärken und Schwächen des Unternehmens abgebildet. Darüber hinaus betrachten Unternehmen die Entwicklungen auf dem Markt, um Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu vermeiden. Die Stärken und Schwächen eines Unternehmens betreffen die interne Untersuchung des Unternehmens, während die Chancen und Risiken die externe Untersuchung des Unternehmens betreffen. Danach kann das Unternehmen seine Strategie anhand der Kombination aus interner und externer Forschung analysieren. Diese Kombination wird zur SWOT-Analyse (Stärke, Schwäche, Gelegenheit, Bedrohung) angerufen.

Bewerbung

Die SWOT-Analyse verwendet als erste die externe Analyse, um festzustellen, ob der Markt dem Unternehmen Geschäftsmöglichkeiten bietet. Wenn es auf dem Markt absolut keine Chancen gibt, ist es nicht interessant, die Stärken und Schwächen des Unternehmens in Bezug auf das Marktsegment zu untersuchen. Wenn der Markt Chancen bietet, kann das Unternehmen die internen Untersuchungen fortsetzen, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu ermitteln.

Möglichkeiten

Hier stellt sich die Frage, welche Marktentwicklungen dem Unternehmen zugute kommen könnten. Chancen beziehen sich auf Angelegenheiten, die auf dem Markt oder in unmittelbarer Nähe des Unternehmens stattfinden. Zum Beispiel, wenn der Bedarf der Kunden steigt, wenn ein Konkurrent in Konkurs geht oder wenn die Regierung Subventionen anbietet.

Drohungen

Hier stellt sich die Frage, welche Marktentwicklungen für das Unternehmen hinderlich sein können. Bedrohungen beziehen sich auf Dinge, die auf dem Markt oder in der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens stattfinden. Beispielsweise können neue Wettbewerber auf den Markt kommen oder wenn gesetzliche Vorschriften den Verkauf von Produkten verhindern.

Stärken

Die Frage, die hier gestellt werden muss, lautet: "Worin ist das Unternehmen wirklich gut?" Stärken beziehen sich immer auf interne Angelegenheiten des Unternehmens. Alles, was mit dem Markt zu tun hat, fällt nicht in die interne Untersuchung. Ein Beispiel könnte sein, dass das Unternehmen Produkte von sehr hoher Qualität oder ein gutes Image auf dem Markt hat.

Schwache Seiten

Die Frage, die in dieser Untersuchung gestellt wird, lautet: "Worin ist das Unternehmen nicht gut?" Schwache Seiten betreffen immer interne Angelegenheiten des Unternehmens. In dieser Studie ist daher nicht alles enthalten, was mit dem Markt zu tun hat. Ein Beispiel könnte sein, dass das Unternehmen eine schlechte Liefertreue aufweist.

Ergebnis

Das Unternehmen kann seine Strategie auf der Grundlage der Zuordnung der Studien in der SWOT-Analyse formulieren. Folgende Strategien sind möglich:

Zu wachsen

Die Kombination der Stärken und Marktchancen des Unternehmens bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, seine Aktivitäten auf dem Markt weiter auszubauen. Das Unternehmen nutzt seine Kernkompetenzen, um Marktchancen zu nutzen

In Rente gehen

Es ist auch möglich, dass Unternehmen in einer Reihe von Bereichen nicht gut sind. Wenn es auf dem Markt auch eine Reihe von Bedrohungen gibt, wird es für das Unternehmen schwierig, weiterhin profitabel zu arbeiten. Dann ist es wichtig, die richtige Strategie zu entwickeln, um sich langsam und mit möglichst geringem Verlust vom Markt zurückzuziehen und Geld in Märkte zu investieren, die immer noch Chancen bieten, die auf den Stärken des Unternehmens beruhen.

Verteidigen

Wenn auf dem Markt Bedrohungen auftauchen, das Unternehmen aber sehr stark ist, können Sie sich gegen diese Bedrohungen verteidigen. Wenn zum Beispiel ein Wettbewerber seine Preise senkt, kann das Unternehmen dasselbe tun oder eine andere Gegenmaßnahme entwickeln. Nichts zu tun führt in den meisten Situationen zu Umsatz- und Gewinneinbußen.

Stärken

Es ist gut zu wissen, welche Schwächen im Unternehmen vorhanden sind. Zumal die Schwächen die Ursache dafür sein können, dass eine sich am Markt bietende Chance nicht genutzt oder nicht genutzt werden kann. Es ist dann wichtig, dass das Unternehmen, wenn es die Gelegenheit nutzt, die fragliche Schwäche verstärkt.

Video: Business strategy - SWOT analysis (Februar 2020).

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